２７章 モリカワの 新春 パーティー （１）
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２７章 モリカワの 新春 パーティー （１）
２０１４年１月５日の日曜日。
陽の光の少ない、曇り空。肌寒い。
株式会社 モリカワの、新春パーティーが、
下北沢駅、南口から、歩いて 約３分の、
ライブ・レストラン・ビートで、
正午の１２時から 始まるところであった。
１階 フロアと、２階 フロアの、あわせて、２８０席は、
モリカワの社員や招待客で、満席だった。
清原美樹たち、グレイスガールズや、早瀬田大学の
音楽サークルのミュージック・ファン・クラブの学生も、
ほとんど 出席している。
学生たちのためにもと、この新春パーティーの会費は、
無料で、飲み放題、食べ放題であった。
モリカワっていう会社、みんな、いい人ばかりで、
わたしも、この会社に、就職させてもらっちゃおうかな。
きょうの、会場の、なごやかな雰囲気の中で、
ふと、清原美樹は、そんなことを 空想する。
美樹たちの グレイスガールズ、クラッシュ・ビートのメンバー、
モリカワの社員でもある川口信也たち、 それに、
モリカワの社長の森川誠や、副社長の森川学、
会社の本部のメンバーは、
ステージからは 後方のテーブルに集まっている。
会社の社長ともなれば、ステージ寄りの、特等席に座る
ものだろうが、ここの社長たちは、いつも、謙虚である。
モリカワという会社では、経営理念を、明文化して、
仕事上で 必ず 守るべき、
信念や 誓約(せいやく）を 明記している。
そのひとつに、
「管理する思考ではなく、支援をする思考で、社員が安心して働ける
職場や、新たな顧客価値の創造のできる 経営を 目指そう！」
がある。
モリカワの 従業員たちは、相手に、自分の考えや行動を 批判される
こともなく、自分の意見や質問を、自由に発言できた。
モリカワの自由で平等な、階層や部門にとらわれないフラットな関係の、
社風や気風は、そんな経営理念によって、しっかりと 守られて、
今日の 飛躍的な発展の原動力となっている。
社長をはじめとする 経営トップたちは、そのように、顧客の
ニーズや、現場で働く 社員の待遇や安全を、第一 に 考えていた。
いまや、世間では、ブラック 企業といわれる会社の不祥事
とは、正反対な、ホワイトな優良 企業と 評価される 会社であった。
「みなさま、あけまして、おめでとうございます！
それでは、これより、株式会社 モリカワが主催の
新春パーティー を とり行ないます！」
ライブ・レストラ
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