７章 臨時・社内会議 （その４）
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くという特徴もあります」
「ライブハウスでの価格設定は、若い人たちが利用しやすいようにと、
極力、低く抑えて、市場価格の５０％程度に設定してあります。
モリカワの全店で利用可能なポイントカードを使えば、さらに価格は、
安くなるシステムになっています。
みなさんには、経済的な負担を極力少なくしていただいて、
芸術や文化に親しんでいただいたり、芸術活動をしていただきたいからです」
会議の進行役の、ヘッド・クオーター（本部）主任の、
市川真帆が、微笑みながら、
森川誠のお茶を差し替えた。
女性らしさの盛りの市川真帆には、ソフトな風合いの、
ネイビー・ストライプの社服が、よく似合う。
「ありがとう。まほちゃん」と市川真帆と目を合わせて、森川誠は小声でいう。
「世間じゃ、よく、失敗は成功の元といいますが、
まさに、そのとおりで、モリカワの新たな。、
芸術・文化事業というものは、わたしの息子たちが始めた、
ライブハウス経営がヒントだったのです」と森川誠はつづけた。
「一昨年前の２０１１年の６月に、長男の、良が、
ライブハウスを始めたのでしたが、その店の経営が、不景気ということもあったためか、
なかなか順調にはいかなく、不振だったのです。
店の資金を出していたこともあって、わたしも考えこんじゃったわけなんです」
そこまで話すと、森川誠は、声を出してわらった。
≪つづく≫
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